1、引言

改革开放为国内企业进步带来了巨大的机会与挑战，只有通过适当的人力资源管理规范不断提升职员工作效率，增强企业凝聚力才可以勉励企营业额效进步。加大人力资源管理规范的建设过程是中小微型企业获得生命力，持续进步的要紧环节。职员是企业的主体组成部分，也是企业进步的活力源泉，有管理经验的人力资源管理部门可以通过有效的人力管理规范，对现有职员的价值进行深入挖掘，提供匹配的工作职位，加大部门工作效率，达成“人尽其才”与职员与企业的协调一同成长。然而，现在国内很多企业因为自己经验，资金人力资源等方面的限制，很多企业特别是中小微型企业的人力资源管理方面仍然存在肯定问题，妨碍了企业进一步革新优化进步。在此背景下，研究企业人力资源管理效率问题十分要紧。

2、企业人力资源管理问题剖析

1.企业组织部门及职位设定不够合理

对于绝大部分的传统企业而言，一般使用复杂的分层管理模式，开设很多部门与工作职位，导致部门甚至职位之间可能存在重合的现象企业整体组织构造较为庞杂，减少平时工作的协调能力。此外，某些企业的管理权力高度集中在高层领导职员中，基层职员需要通过分层请示，也不利于内部职员反映实时状况，致使职员之间的交流率较低，领导层决策的时效性与准确性也遭到的影响。还有一些企业部门的权责不同，员工工作任务有所重复，职位职责与在员工工技能不相符合，职员没办法非常不错的完成手中任务，致使企业人力管理本钱偏高。

2.缺少凝聚力建设方案

企业凝聚力对于团结现有职员，激起工作动力有要紧用途。凝聚力主要指公司对职员的吸引力与职员与职员之间的互相吸引力，很多企业缺少建设凝聚力的必要方案。一方面，缺少人文关怀，如工作环境较为传统，缺少灵活性，没办法为职员提供好的工作环境；休假规范也比较固定，年假天数过少，请假需要过于严格。其次，很多企业也没办法为职工提供有竞争优势的职业生涯规划与晋升、薪资体系，对于应届生而言，初入职场很难在短期适应角色转换，也不知道自己专业专长所在，而企业的固定工作职位与渺茫的晋升期望总是会打击新入员工工的热情与信心，缺少好的晋升机制也会对职员自己技能与素养的提升带来限制，没办法在多元化的工作与培训中获得更多的职业技能。

3.人才培养培训形式化

尽管愈加多的企业纷纷意识到人力资源管理对于提高企业竞争优势的重要程度，逐步加大对企业人才的培养与练习，但因为资金、培训资源等多方面原因的限制，很多企业的职员培训都流于形式，职员的参与积极性也常见较低。一方面，在学生阶段同意的教育常见以理论常识为主，不看重社会实践训练与能力培养过程，致使很多学生走向工作职位后很难将所学常识与实质工作内容相结合，同时，企业也极少对应届生进行有针对性的系统培训，新任员工工很难在原先状况与现有需要之间转换。其次，很多企业的人力资源管理部门领导人也是非专科职员，缺少人才管理经验，致使企业的人才管理培训规范缺少专业化的体系，培训内容枯燥无味，培训讲师自己水平不达标，培训地址与时间不固定等问题紧急制约了职员参加培训课堂的积极性。人才培养流于形式化对企业的长期可持续进步带来了较大的挑战，也不利于企业留住有潜力的人才。

3、提升企业人力资源管理对策剖析

1.重组部门职位结构

对企业现有些业务步骤调查，合并冗余的部门，降低工作职位与职责任务的重复量，认真设定每一个工作职位的工作任务，明确在员工工的权利与责任，做到权责分明，提升职员对企业的认同感与参与感。企业应当通过按期的考核与专业素质检查，对现有些在员工工进行考察，对能力素质不达标的职员给予相应培训、调岗手段，同时，也需要依据每一个人的工作能力与专业技能重新划分工作任务与职位，达成人尽其用，物尽其才，提升职员的工作归属感，勉励职员努力工作。除此之外，企业应当积极调整管理结构，将层次化的管理形式渐渐向扁平化的管理模式进行转变，保证管理层级控制在适合的数目，降低信息传递过程中的失真现象，鼓励上下级职员展开按期交流交流，全方位学会企业基层状况。此外，企业应当通过部门的不同工作量，不同经济活动重要程度程度来确认该部门管理职员的管理幅度，参考革新型企业的扁平人力结构，减轻职员之间过度摩擦带来的人力本钱，提升内部职员之间沟通交流效率，加大团体协作。最后，企业也可以采取适合的分权治理方法，将实权给予每个部门的有关职员，提升工作职员的主观能动性，积极参与到企业管理中来。

2.加大企业凝聚力建设

企业凝聚力建设是人力资源管理中要紧的一环。一方面，企业应该拟定人性化的生活关怀策略，提升职员的组织归属感。创造好的公司工作环境入手，为每一个职员配备不一样的桌面装饰物品，如绿色植物，卡通笔筒，多样挂盘等，为职员提供舒适的工作环境，提升工作效率。第二，通过举办过生日派对，下午茶，周末户外探险等集体活动提升职员的参与感，释放工作重压的同时也可以提高团队凝聚力。最后，也可以通过个性化的休假规范为职员提供更多自由的时间，如充裕的年假时间，额外的带薪旅游时间与为工作年满2年的职员提供额外半个月的度假奖励等，同时也可以通过与旅游公司打造长期固定合作等方法为休假职员提供打折机票与住宿选择，提升职员对组织的认同感，从而提高整体凝聚力。除此之外，拟定适当的晋升与薪资规范至关要紧，多使用内部提高规范勉励职员向上进步，在设置薪水时加强奖金的比率并通过科学的计算降低职员非必须的税费支出，为职员提供实质的经济福利。按期、有竞争优势的职业培训也必不可少，通过职业导师规范、内部培训规范与外部交流培训机会为职员提供更多学习实质工作技能的机会，综合提高职员的专业素质能力与动手实践水平，让每个职员在工作中得到切实的进步与提升，加大企业内部凝聚力，提升人力管理效率。

3.打造健全的职员培训策略

培训对企业与职员而言，都是提高自我，创造更多价值的有效策略。对于企业而言，一方面需要设定适当的培训规范，按期邀请行业专家教授前来进行讲坛、案例剖析，保证常识的与时俱进，同时也需要提供计算机，行业进步等入门知识的课堂培训，通过实践操作提升传统人工统计操作工作效率。企业也应该明确培训的内容与培训对象，并不是所有职员都需要参与所有培训，如法务职员就无需过多的参与到技术框架搭建的培训课程中，职员可以自行挑选对自己工作有帮助的培训参与学习。其次，企业可以指定滚动制的培训课堂计划，为职员提供灵活的培训时间，通过微课视频等方法提供多元化的培训体验。

4、结论

很多企业的人力资源管理效率较低，不利于企业的可持续进步与革新，本文提出，应当通过更新部门、职位结构，明确职员职位职责，提升人文关怀与职业规划服务建?O；加大对职员招聘环节的控制与审核，按期培训考核等方法提高企业在员工工竞争优势等方法提升人力资源管理效率。对于绝大部分企业来讲，提升人力资源管理能力任重而道远，仍然需要企业在持续的时间与探索中形成自有些管理策略。